作為本屆峰會亮點之一，易路AI創新成果——易路iBuilder HR智能體平臺于現場驚艷發布。目前，該智能體平臺已具備4項中樞系統和15個預置智能體，應用場景覆蓋人才畫像、全網尋才、外呼候選人、線上面試、定崗定薪、入職、試用期績效、智慧工資單、社/稅/金/險等各個環節。

　　二、數字化朝圣中的起跑、跟跑、并跑、領跑

　　本屆峰會特此邀請了連鎖酒店、餐飲、汽車制造、醫療健康等行業領跑的HR專家，幫助企業在數字化的不同階段規避轉型誤區，依次完成從0到1，從1到N的進階。

　　王述齊| 錦江酒店（中國區）人事部負責人：

　　峰會現場，王述齊先生以《基于數字化的共享服務搭建實踐分享》為主題，為與會嘉賓闡述錦江數字化共享經驗。

　　"大家都知道，考勤工資是通過考勤和Payroll聯動產生的，由于這兩個模塊的底層業務規則差異巨大，計算非常復雜。我曾經一個月人工批復8700條考勤流程，每條至少300條數據，而考勤自動算薪流程讓HR擺脫了不可承受之重。"

　　王述齊高度肯定數字化轉型初始階段系統上線的意義，又緊接著闡述了系統集成2.0階段到共享服務3.0階段，事務型、業務型HR團隊，向系統、服務乃至AI驅動的HR新職能轉型的必要性。

　　接著，王述齊詳細且深度剖析了SSC搭建中多場景的流程重塑與全方位技術探索，其獨特觀點與改革舉措令在場觀眾耳目一新。

　　黃金鑫| 喜家德集團CIO：

　　同為連鎖業龍頭，喜家德作為中國水餃品類領先品牌，其集團CIO黃金鑫先生分享了喜家德數字化規劃"五部曲"，即：

　　??數字化開發

　　??數字化人才

　　??數字化運營

　　??數字化供應鏈

　　??數字化辦公

　　"在數字化人才探索中，喜家德雖然實現初步信息化，但同樣存在不連通、多人力、高成本、沒價值的弊病。"黃金鑫先生基于喜家德系統現狀，圍繞"多模式下全員薪酬、計件、績效、排班、等級的復雜邏輯算法"，為連鎖門店行業解決多組織、多崗位、高頻次人員調整等人事管理訴求提供了示范標桿。

　　除此之外，來自世界第二大汽車零部件供應商、采埃孚亞太區電子與輔助駕駛事業部HR負責人朱繼平先生，以及智能健康領域海外領跑品牌奧佳華集團CIO陳宇騰先生，分別基于企業自身數字化實踐經驗做主題演講。

　　三、經濟大變局下的應變、思變、求變、謀變

　　峰會最后，易路人力資源科技聯合創始人兼總裁繆青先生主持本屆峰會圓桌論壇，論壇力邀來自國企、外企、民企的多位人力資源一號位高管以及咨詢機構分享先進變革經驗。

　　??錦江集團人力資源部副總監郁菁女士指出："作為全球規模第二的酒店管理集團，和國內酒店管理主導，就必須在不斷變革中尋求突破與創新，變革過程中遇到的收購、合并、整合，關鍵都是解決‘人'的問題。"

　　??費森尤斯醫療中國區招聘負責人Angel Li女士表示，"中國區正面臨個性化的挑戰，比如外資企業中的國產化、醫療行業中的集中采購，以及業務模式轉變、人才畫像、組織變革、員工體驗等，都是我們必須面對的。"

　　??喜家德集團人力資源副總裁宋曉麗女士分享道，"活下來其實并不難。我們不一定要按照人力資源三支柱、六大模塊的固有體系，而是依據企業需要亟待解決的問題，不斷聚焦痛點，形成喜家德自己的模式。"

　　??安永咨詢合伙人周健先生則表示："AI大模型技術正在對行業發生改變，比如招聘場景中，安永在簡歷篩選、線上面試環節已大量使用AI技術支持業務流程，大幅提高了工作效率。"

　　精彩瞬間遠不止于此：

　　??作為本屆峰會協作方，中國太平洋人壽保險股份有限公司團體客戶中心副總經理何飛波先生分享新形勢下員工福利保障創新實踐，為員工提供強保障性、創新性的福利，體現深度的人文關懷，協助企業打造溫暖、安全、可靠的雇主品牌。

　　??由易路、HR數智研究院、薪智共同編撰的《HRSSC運營、管理與發展調研報告》于現場發布，HR數智研究院常務理事&人力資源專家崔曉燕女士做深度解讀。

　　雖然本屆峰會已然落下帷幕，但人力資源數字化實踐的步伐卻從未停歇。未來，越來越多的人力資源從業者將從數字化的小步到大步，從SSC的邊緣到中心，從AI的對岸到同行。我們會始終揚起科技拓荒之鋤，以全力姿態，嵌入數智變革的一座又一座高峰。