時間，再次刻下前行坐標。2024年，中國式現代化展開壯美畫卷并呈現出無比光明燦爛的前景。

　　關鍵之年，須有關鍵之為。煙草行業是國民經濟的重要行業，煙草企業是國有企業，必須立足黨和國家工作大局，找準工作的切入點和發力點。湖南中煙全面貫徹黨中央決策部署，認真落實國家煙草專賣局黨組和湖南省委、省政府要求，主動在中國式現代化建設中找準定位，大力實施“雙新一體”發展戰略，全力推動高質量發展，企業現代化建設邁出堅實步伐。

　　乘勢：搭上數字化轉型的“時代快車”

　　乘大勢而上，行大道致遠。

　　新質生產力是符合新發展理念的先進生產力質態，發展新質生產力是推動高質量發展的內在要求和重要著力點。

　　制造業是實體經濟的根基，推動制造業數字化轉型，已成為搶抓新一輪科技革命機遇、推動新一輪產業變革的關鍵環節，更是推動制造業發展新質生產力的重要因素，對于建設現代化產業體系、鞏固壯大經濟根基、構建新發展格局等，具有極為重要的戰略意義。

　　雖穩居行業工業企業高質量發展第一梯隊，但在湖南中煙看來，數字化轉型不是可有可無的“錦上添花”，而是關乎生存與可持續發展的“必修課”，對數據驅動業務優化、賦能管理變革有著重要的意義。為此，湖南中煙立足新發展階段，先立后破、因地制宜、分類指導，不斷深化對新質生產力的理論認識和實踐探索，主動服務和融入制造強國戰略，積極踐行數字化轉型。

　　數字化轉型規劃取得突破性進展，堅持目標導向、問題導向、結果導向，有序推進數字化轉型規劃工作，基本完成數字化轉型企業架構藍圖、數字化治理體系的規劃設計，穩步推進各職能領域、各卷煙廠智能化應用場景研究、探索和建設;新型數字基礎設施建設初見成效，華為云平臺完成擴容并平穩運行，資源保障和服務支撐能力進一步提升;數字中臺實現用戶中心、文檔中心、消息中心等多個共享服務中心的成功切換和上線運行，服務樞紐作用進一步彰顯。

　　行業一體化平臺項目加速落地，完成了行業調控項目數據聯調、出口煙賦碼生產和行業投資系統試運行等工作，積極探索行業一體化平臺運維運營模式。按照國家局及項目辦部署安排，全面開展行業調控項目等行業一體化平臺子系統的上線運行、版本升級和項目驗收;統籌推進公司網信項目建設，生產管控一體化系統穩步推進，OA等系統國產化改造項目完成驗收，統一財務管理系統、生產經營決策指揮系統、信息化統一管理平臺等項目有序推進，長沙、常德兩廠試點開展智能排產等智能化應用場景建設和數智應用建設……

　　善謀者行遠，實干者乃成。

　　從數字化思維觀念轉型、加緊規劃編制，到新型數字技術架構、數據驅動能力建設，湖南中煙把握傳統制造業數字化轉型機遇，推動數字經濟與煙草產業加速融合，以新型數字基礎設施體系建設為支撐，以“上云用數賦智”為主線，著力提升數據要素生產力水平，數字化轉型指數始終位列行業第一梯隊，信息中心連續第四年榮獲行業網信工作先進部門，數字化發展能力顯著增強。

　　湖南中煙要在未來競爭中實現高質量發展，必須主動擁抱變革，更加積極融入數字經濟大潮。唯有因勢而動，以新技術培育新動能、以新動能提供新支撐、以新支撐促進新發展，才能借“數”揚帆，贏得發展主動。

　　聚智：穩字當頭 穩中求進

　　顧大局，穩字當頭;行大道，穩中求進。

　　于卷煙工業企業而言，高質量發展的路徑，服務于品牌發展的方向;高質量發展的效果，最終也要通過品牌發展成效來體現。

　　2024年，宏觀經濟形勢變化對行業經濟運行的傳導效應不斷加深，對于品牌結構較高的“和天下”“芙蓉王”而言，這種壓力則更為明顯。越是在復雜情況下，越要堅持“穩字當頭、穩中求進”。作為重要的實體經濟企業，湖南中煙將品牌發展作為踐行“雙新一體”發展戰略的關鍵因素，始終聚焦經濟建設這一中心工作和高質量發展這一首要任務，堅持把經濟平穩運行和市場良好狀態擺在優先位置，全力保持經濟平穩增長，努力彰顯“壓艙石”的國企擔當。

　　穩字當頭，穩中求進。“穩”不是消極等待、無所作為，決不能面對外部環境的明顯變化無動于衷，而是有底線、有靜氣、有定力。

　　產品是卷煙工業企業與消費者聯系最密切的“紐帶”，是在市場整體疲軟時激起“一池春水”的最有力武器。在產品研發環節，湖南中煙聚焦“打造大而強的雙品牌”目標，積極推進新品開發和老品改造，產品研發質量與效率實現同步提升，明確15款卷煙的開發計劃，以品系矩陣代替品規，讓品牌系列劃分、組合布局更為清晰，年內開發的3款新品已上市銷售獲得廣泛好評;始終強化產品質量監督管控，推進質檢一體化融合，優化質量安全檢測能力布局，2024年公司產品綜合質量在行業高端高價位和創新品類卷煙保持明顯優勢，綜合質量得分穩居第一。

　　穩字當頭，穩中求進。“進”不是只管向前、不顧深淺，盲目進擊往往欲速不達，要把握好工作重點和力度，落實好推動高質量發展的各項具體部署和措施。

　　為更好地實現產品與消費者的“牽手”，湖南中煙加快推進營銷數字化轉型，深化“三智兩筑”卓越營銷體系建設。優化推進計劃資源布局，計劃資源配置更加高效，標桿堡壘市場進一步做大做實，優化、迭代品牌狀態識別體系，推動各市場、各品規系列“有保、有壓”的精準調控落到實處;以“芙蓉王”創牌30周年為契機，扎實開展“湘煙有約”等系列活動，有序開展跨界圈層營銷、創新場景建設，實現線上線下全域傳播，取得良好傳播效果。在國內市場穩扎穩打的同時，湖南中煙把握行業新一輪“走出去”發展機遇，既穩住傳統市場，又積極開拓新市場，優化布局海外市場，加快海外市場品牌培育工作。

　　穩字當頭，穩中求進。“穩”與“進”平衡聯動、相互支撐，既需要有章法，也需要實干與擔當的支撐，才能在更周全的“穩”和更高質量的“進”的良性互動中推動供需動態平衡，保持經濟運行在合理區間。

　　任何目標都不是敲鑼打鼓、輕輕松松就可以完成的。有風有雨是常態，風雨無阻是心態，風雨兼程是狀態，作為實體企業，不管遇到什么困難，全力以赴穩增長都是硬任務和硬指標。湖南中煙堅持抓住一切有利時機，利用一切有利條件，看準了就抓緊干，營造了“敢”的良好環境、形成了“干”的強大合力，牢牢把握住發展主動權，助力品牌發展穩中向好。

　　賦能：帶動各方面工作全面進步

　　“善治病者，必醫其受病之處;善救弊者，必塞其起弊之原。”

　　企業的成本和利潤，就仿佛一根杠桿的兩頭：一頭高了，另一頭自然就低。隨著市場競爭的日益激烈，開展精益管理已成為企業提高經濟效益、增強競爭力的重要手段。高質量發展是創新動力強、全要素生產效率高、環境成本低、綜合效益好的可持續發展，成本過高必將導致工商企業凈利潤下降，盈利能力減弱，對企業整體發展將會產生影響。

　　2024年，湖南中煙堅持以系統思維謀劃企業管理提升，堅持向管理要效益，持續推進管理提升，以系統思維著力謀劃精益管理水平提升——

　　聚焦戰略管理，強化戰略研判，圍繞核心戰略制定分線子規劃，優化目標體系設置，量化年度工作，抓好戰略落地的閉環管理，保障“雙新一體”發展戰略落地;

　　聚焦質量管理，強調把產品質量作為頭等大事來抓，構建從田間地頭到商業倉庫的全產業鏈質量管理體系，以“精益求精、追求卓越”為目標，推進質量專項改進，推動產品質量向“精美”方向攻堅;

　　聚焦對標管理，從管理短板出發，加強對標分析能力，滾動制定目標考核指標，持續在標桿性指標、綠色性指標、效率性指標上發力，朝著行業標桿指標努力奮進;

　　聚焦成本管控，樹牢節約意識，勤儉辦企業，倡導過“緊日子”，持續推進開源節流，加強預算定額管理，加強產能布局、產品設計、工程投資、信息化建設等的源頭管理，動態優化各環節成本費用開支標準……

　　而這，只是湖南中煙全方位推動高質量發展的一個縮影。近年來，隨著行業高質量發展政策體系相繼出臺，現代化煙草經濟體系由落子布局轉入精耕細作，由單點突破轉入全面開花。從“數量追趕”轉向“質量追趕”，從“要素驅動”轉向“創新驅動”，從“高速”轉向“合理增速”，從“規模擴張”轉向“結構優化”，從“外延粗放”轉向“內涵集約”，從“有沒有”轉向“好不好”，“六個轉向”猶如一把標尺，為湖南中煙的高質量發展提供了準繩。

　　要借助高質量發展時代東風，補齊各方面發展短板，使企業、品牌發展底氣更足、動力更強。以香精香料自主管控為例，我們可以更為全面地了解湖南中煙推動高質量發展的努力。

　　香精香料是卷煙生產中必不可少的“調料”，是品牌發展必須牢牢掌握在自己手中的核心資源。2024年湖南中煙牽頭建設行業共性香基超市、單體香原料超市、數字化調香創新平臺、新型人才培養平臺“兩超市兩平臺”，推動數字化調香成果轉化提質增效，助力行業香精香料“可知、可控、具備可替代性來源”比例從2020年初的約38%提升至95%以上。目前，湖南中煙已完成公司所有100余個品種香基替代研究，可知可控可替代占比達100%，香精香料單箱成本降幅明顯，2024年卷煙單箱平均香精香料成本行業排名前列，應用該項技術年度節約香精香料成本超億元。

　　大道向前，東風正勁;號角激越，催人奮進。

　　“堅持高質量發展是新時代硬道理”的湖南中煙，必將不斷激發昂揚斗志、爭取更大榮光，凝心聚力朝著更高目標進發，以跳起摸高、擔當奮進的拼搏之“姿”謀高質量發展和現代化建設之“勢”，為制造強國建設貢獻更多力量。(《中國煙草》雜志社(傳媒中心)楊悅)