AI走向物理世界，家庭生活成為新入口

　　當AI產業從模型、算力和內容生成，進一步走向場景應用，一個新的關鍵詞正在被市場頻繁提起：物理AI 。它指向的并不是單純的軟件智能，而是未來AI通過汽車、機器人、智能硬件等實體產品進入真實世界，參與人的出行、生活、健康管理和空間交互。在這一趨勢下，家庭生活正在成為一個容易被低估的AI應用入口。相比工業、辦公等場景，家庭需求更細碎、更高頻，也更依賴長期體驗。 AI是否真正有價值，不取決于參數是否復雜，而取決于它能不能通過一個具體產品，減少一次重復操作、完成一次主動反饋，或者讓原本需要人工判斷的流程變得更簡單。

　　市場關注到，不同集團在2025年年報及業務展望中釋放出AI產品升級信號，正圍繞“AI賦能創造不同”的使命，推進產品智能化、制造智能化與全球化適配，探索家庭物理場景中的AI落地路徑。

　　2025年，不同集團實現營業收入14.46億元，同比增長15.8%；經調整凈利潤1.356億元，同比增長22.3%。公司毛利率49.5%，賬面現金8.83億元，資產負債率由107.4%下降至25.0%，流動比率從1.6倍提升至3.3倍。 對于一家處于品類拓展與技術升級階段的消費科技企業而言，這意味著不同集團推進AI產品升級并非停留在概念層面，而是具備扎實的經營基礎。進入AI應用競爭階段后，真正壁壘在于能否把AI嵌入實體產品、制造體系與用戶場景，讓數字智能在物理世界中產生真實反饋。

　　圍繞“家庭CFO”，從人群品牌走向家庭AI應用

　　不同集團的增長邏輯正從“單一產品銷售”轉向“高端家庭人群經營”。 據公開資料，不同集團目前觸達約65.7萬客戶，而中國資產超600萬元的富裕家庭約512.8萬戶，對應滲透率約12.8%，用戶拓展空間仍然可觀;其私域平臺2024年復購率達53.3%，為后續多品類延展提供了信任基礎。

　　這一邏輯背后，是不同集團對“家庭CFO”人群的持續深耕 。所謂“家庭CFO”，指家庭消費中的核心決策者，他們不僅關注功能、安全與品質，也重視設計審美、長期體驗、生活效率與品質感。面向這一人群，AI的價值不應停留在參數或噱頭上，正因此不同集團的AI路徑也更強調于應用落地：不是展示AI，而是讓AI通過真實產品進入家庭生活，讓設備從被動工具轉向主動理解需求、提供反饋的智能節點。　

　　AI智能化方案，重塑家庭生活交互方式

　　年報披露，2026年不同集團計劃加大嬰兒推車、兒童安全座椅、嬰兒床、兒童餐椅四大核心心智品類的AI智能化升級。同時，集團優質用戶群體計劃從核心的0-3歲延展至3-12歲兒童及家庭，圍繞兒童成長賽道與“家庭CFO”生活場景開發適配海內外市場的AI智能產品，包括智能牙刷、智能電吹風、智能行李箱等。

　　這意味著，不同集團的AI升級不是單一新品類試水，而是基于既有產品矩陣與家庭場景的延展。從“物理AI”的應用邏輯看，關鍵不在于給產品貼上智能標簽，而在于讓產品具備感知、交互與反饋能力 ：兒童安全座椅未來或可通過語言交互完成模式切換、狀態查詢與使用提醒，讓過去需要反復確認的操作，變成一句話即可完成的智能交互;智能電吹風可根據溫度、發質與偏好調節;智能牙刷可形成清潔反饋;智能行李箱可提升收納、定位與交互效率......

　　這些產品指向同一趨勢：AI正從數字能力走向家庭物理場景，推動家庭生活從單點智能邁向全場景協同。不同集團的業務邊界，也正從單品銷售走向家庭AI應用場景的系統構建。

　　當然，AI產品能否落地，仍要回到研發、制造和交付能力。年報顯示，2026年下半年，不同集團寧波奉化新工廠將投產運營，并打造數字化、智能化示范工廠。 根據2025年年報數據，集團擁有國內注冊專利223項、國際注冊專利19項，累計注冊商標799項。這些積累為其AI智能產品從概念驗證走向規模化交付提供樂更堅實的保障。

　　中國首發，面向全球市場推出

　　不同集團已將品牌全球化明確為核心發展戰略之一：一方面以中國為核心，建設供應鏈與研發體系全球一體化；另一方面深耕本地市場，推進渠道、產品、品牌的本土化布局。

　　當AI從數字世界走向物理世界，產品需要進入真實家庭中的出行、護理、睡眠、健康管理等具體場景。不同國家和地區在居住空間、生活習慣、審美偏好、認證標準與渠道結構上存在差異，因此AI家庭產品不能只是簡單出口，而需要從開發階段就考慮多地區、多場景、多用戶習慣的適配。

　　就目前釋放的信息看，不同集團正以高端制造能力為基礎，以AI家庭應用為抓手，探索家庭物理場景中的AI落地路徑。相關AI智能產品有望在中國市場率先落地，并同步推進海內外市場適配。隨著“中國首發、面向全球市場推出”的節奏逐步銜接，不同集團或將以“全球家庭生活AI科技應用的領跑者”的新身份，進入更廣闊的家庭科技消費市場。